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한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제6권 제2호
발행연도
2004.12
수록면
21 - 44 (24page)

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본 연구에서는 피드백의 횟수, 피드백의 구체성, 피드백 유인가 및 상사에 대한 신뢰가 피드백 수용도에 미치는 영향을 연구하였다. 그리고 구성원의 개인적 특성 중 자아 존중감, 통제의 위치가 조절효과로서 작용하는지를 파악하고자 하는 목적으로 진행되었다.
회귀분석 결과, 피드백의 구체성과 피드백 유인가, 상사에 대한 신뢰는 피드백 수용도에 정의 영향이 있다. 즉, 피드백이 구체적일수록, 피드백 결과가 긍정적일수록, 상사에 대한 신뢰가 높을수록 피드백 수용도가 높아진다는 것을 알 수 있다. 또한 영향의 크기를 살펴보면 피드백 구체성, 상사에 대한 신뢰, 피드백 유인가 순으로 피드백 수용도에 영향을 크게 미치는 것으로 확인되었다. 또한 상사에 대한 신뢰가 피드백 수용도에 미치는 영향력은 자아존중감에 의해 조절되고 있음을 확인하였다. 즉, 자아존중감이 높은 사람의 경우가 낮은 사람의 경우보다 상사에 대한 신뢰가 피드백 수용도에 미치는 영향력이 상대적으로 큰 것으로 확인되었다.

목차

초록

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설의 설정

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

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