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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김성현 박해림
저널정보
한국기초조형학회 기초조형학연구 기초조형학연구 제16권 제2호
발행연도
2015.4
수록면
39 - 54 (16page)

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최근 각 제품의 성능이 상향평준화되면서 디자인에 의한 차별화가 경쟁력의 핵심이 되면서 디자인을 기업 경쟁력의 핵심가치로 설정, 육성하는 기업은 디자인 조직의 중요성을 아무리 강조해도 과언이 아닐 것이다. 디자인 조직이란 디자인 인력을 바탕으로 구성되며, 디자인 경쟁력을 좌우하는 가장 중요한 부분인 디자이너의 관리가 디자인 조직에서는 중요한 요소로 대두되어지고 있다. 디자이너의 관리가 중요한 이유는 디자인 혁신기업에서는 천재급 디자이너를 활용, 자사 고유의 디자인 정체성을 확립, 업계의 디자인 트렌드를 선도하는 것이 가능해지기 때문이다. 이번 연구에서는 디자이너의 업무 특수성을 감안한 디자인조직운영방안을 크게 두가지 축으로 연구해보고 해결방안을 모색하였다. 첫째, 현재 디자인조직을 분석하기 위해 디자인조직에 속해있는 디자이너를 직급별로 추출, 심층인터뷰를 진행 그 결과를 토대로 현재의 상황을 분석하고 문제점을 도출, 개선된 새로운 디자인조직 운영모델을 설계, 제시하고 효율적인 인적자원관리 방안에 대해서도 제안하였다. 둘째, 디자인조직을 활성화하고 성과를 높이기 위한 인적자원인 디자이너의 효율적인 관리방법과 디자이너를 위한 분위기 조성방안, 성과에 따른 보상쳬계에 대한 해결방안이었다. 이번 연구는 미묘하고 복잡한 디자인조직에 대한 합리적인 운영방안을 찾기에는 대·내외적인 유관부서들과의 이해관계를 비롯하여 다양한 변수가 많아 실질적인 대안 제시에는 한계가 있을 것이다. 하지만 디자인조직 운영방안에 대한 실질적인 연구와 더 나아가 디자인인사관리에 대한 연구가 시작되는 계기가 될 것이라는 점에는 이견이 없을 것이다. 또한 인적자원이 점점 중요해지는 현 시점에서 디자인조직에 속해있는 디자이너의 효과적인 활용에 대해 종합적으로 진단해 보았다는 점에서 매우 큰 의미를 갖는다고 할 수 있다.
#디자이너 #디자인조직 #보상제도 #성과평가 #Design management #Design Planning #Design Process

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